3月26日，蒙牛（HK2319）在港发布了其2013年年报成绩：蒙牛全年营业收入完成433.6亿元，同比增长20.4%。净利润16.3亿元，同比增长25.2%。两个超20%的增长验证了蒙牛式逆境生长的坚韧。
伴随年报公布的还有2013年蒙牛的大事记，所涉及范畴涵盖了从战略并购合作、系统管理提升，到产品创新、企业责任等各个层面，透过这一桩桩事迹，为你解析蒙牛这一年来业绩上涨背后的点滴变革与努力。
2013年，蒙牛整合动作不断，在完成全产业链技术和品质升级的同时，引入合作伙伴推进化战略布局。在奶源建设上，蒙牛增持国内牧业公司现代牧业，投资入股原生态牧业；在产品结构优化上，蒙牛控股雅士利，拼接奶粉业务版图，增加国产品牌的市场竞争力和市场占有率；在对标上，蒙牛引入达能先进的技术和管理经验，双方利用优势互补，发挥协同效应，共同发力在低温产品的布局。乳业专家宋亮认为，蒙牛的一系列动作是为了自身转型，实现化、全产业链和全行业覆盖，从而发挥“杠杆效应”，增强抵御经营风险和市场风险的能力。
正因如此，蒙牛完成首次海外发行五年期5亿美元债券的簿记工作时，即获得逾5倍的超额认购，更获得信用评级机构标准普尔和穆迪给予的A-和Baa1信用评级，这是迄今为止国内快消品企业获得的评级。
除了对外合作以外，“内功修炼”也是蒙牛变革的一个重要方向。蒙牛总裁孙伊萍曾表示：未来食品企业一定是靠系统建设来保障食品与高品质。蒙牛引进信息化技术，化整合资源，为产品质量提供科学依据和保障。
2013年3月，蒙牛营运、营销及研发部门完成跨部门协作，共同成立“V项目”，实现了提升效率和节约成本的目的。6月，蒙牛借助软件商SAP在多领域的应用，完成了内部系统升级转型、管理流程标准化以及“端到端”梳理等业务间的对接，达到运营状态。
2013年底，蒙牛提出了“共赢生态圈”的战略构想，基于这一构想，未来蒙牛将整合产业链上下游资源，实施跨界合作，放大平台价值，为消费者带来更令人尖叫的产品、更好的服务。2014年季度，蒙牛在共赢生态圈上的探索工作已经铺开。
为满足当前市场消费升级的需求，蒙牛在产品和营销上不断创新突破，为消费者构造更为丰富的产品矩阵和更贴心地沟通服务。
2013年5月，蒙牛研发的常温酸奶纯甄创新上市，倡导简单主义的纯甄以移动端APP、微信和人机触屏互动游戏为传播阵地，对产品进行推广，在上市1个月的时间里赢得了超过1.2亿的曝光量。纯甄创新的营销方式为业界带来启示：营销不必“墨守成规”。同样，蒙牛其他产品的创新营销也广受消费者欢迎，特仑苏的“私人定制”，奶特的“3D”音乐，早餐奶的“活力唤醒机”等等。2014年蒙牛新上市的“大眼萌”香蕉牛奶，更是与热播电影神偷奶爸合作，将可爱的小黄人化身到产品包装，大玩了一把萌营销。就在不久前，大眼萌香蕉奶登录天猫食品频道参与“百万免费试吃”活动，三天即吸引50余万网友申请试饮。
2013年4月雅安地震，蒙牛时间组建救援队抵达四川，捐赠1000万元现金及1万箱牛奶，用实际行动展现了“一头奶牛”的赤诚爱心。孙伊萍曾说，公益不一定是做很大的事，公益也可以从点滴做起。
蒙牛连续两年参加的“寻找美乡村教师”活动，在全员参与公益的同时，蒙牛带动产业链上下游的伙伴们持续投身到公益事业中，形成特点鲜明的蒙牛精益化公益模式。此外，蒙牛还在2013年投身“爱心井”民生工程和“我要上学”等公益活动中。
4月12日，在春光洒向了大巴山深处的这片村小教学点时，蒙牛乳业总裁孙伊萍携手《每日经济新闻》总编辑雷萍，沿着去年“蒙牛美小分队”的足迹又回到这里，同时也启动2014年的“我回老家上堂课”的公益篇。这一次，除了又给孩子们带来“幸福礼单”外，孙老师和雷老师还为孩子们上一堂别开生面的地理自然课和音乐课。