为总结回顾商业城季度工作，分析当前生产形势，研究、部署第二季度工作，4月1日下午，萧山商业城管委会（商业城开发总公司）召开季度工作总结暨生产形势分析会。
会议认为，季度，商业城坚持“稳定，做大做强”的愿景目标，不断强化生产责任意识，狠抓管理制度落实，创新消防物联网试点管理，加大宣传教育力度，定期和不定期地开展生产大检查，积极实施生产专项治理，层层落实生产责任制，编织了一张横向到边、纵向到底、覆盖的保障网络，确保了商业城的持续稳定。
会上，商业城管委会主任、开发总公司总经理裘海洪指出，一季度，商业城管委会以区第十五次党代会和区“两会”以及全区商务工作会议精神为指导，以“后峰会、前亚运”历史机遇为契机，在区商务局的正确领导下，在各部门的密切配合下，以“文化建设年”和“规范管理年”为主题，围绕“文化、规范发展、稳定、转型升级”四大重点，撸起袖子加油干，取得了有目共睹的成绩。同时，就落实下步重点工作，确保目标任务超额完成提出四点意见：
一、知行合一，提升企业文化软实力
第二季度，管委会要通过各项活动将企业文化“内化于心、落实于行”。一方面，逐步加强企业文化宣传。发挥简报、简讯、网站、微信端、宣传窗等媒体作用，营造浓厚的文化氛围。另一方面，陆续开展企业文化建设相关活动。以各党支部、群团组织和科室、部门、市场为载体，陆续开展系列活动。
二、治本攻坚，催生生产“加速度”
一要总结经验。认真总结杭州市消防专家组对商业城的指导意见，结合“今冬明春”火灾防控工作等工作经验，深入摸排薄弱环节，推动生产形势稳定向好。二要完善设施。加大消防专项资金投入，对开水供应点、智慧用电系统、消防物联网管理平台等项目，要加大推广力度。对电瓶车充电桩建设、消防通道扩建、老旧房屋加固等问题，要深入研究论证并制定工作方案。三要加强管理。各部门、市场要主动出击，联合驻城公安交警、城管等部门，加大综治巡查力度，群防群控，严防死守。
三、多措并举，打好市场管理主动仗
一是解决民生问题。管委会将继续为商户解决日常经营和消费问题，增容建材市场配电房电容器、更新太平洋市场电表、更换服装市场9区雨棚、统计各市场屋面渗漏修补等。二是督促规费收缴。根据计划，督促各市场做好综合服务管理费及文明经营金的收缴工作，力争在6月底全部完成目标任务。三是清查商标侵权。管委会将联合市场监管等部门，整治304亩红线以外使用“商业城”名称的侵权行为，切实维护商业城的发展利益。