近日，食品集团海河新厂现代化管理制度推进工作启动会在海河乳业公司召开。食品集团副总经理周卫国、集团企运部、总工办、人力资源部副部长，海河乳业公司领导班子成员及中层管理干部参加了此次会议。
近日，食品集团海河新厂现代化管理制度推进工作启动会在海河乳业公司召开。食品集团副总经理周卫国、集团企运部、总工办、人力资源部副部长，海河乳业公司领导班子成员及中层管理干部参加了此次会议。
启动会上，海河乳业公司党委书记、董事长王穆峰介绍了集团公司启动海河新厂现代化管理制度推进工作的目的及意义，并介绍了与会集团工作组成员，要求公司中层管理人员高度重视，积极配合集团工作组工作，要以此次集团海河新厂现代化管理制度推进工作为契机，虚心学习，提升企业的管理水平。随后，集团企运部副部长戴君辉就工作组进驻后开展产品的个性化、供应的协同化、设备的自动化、内控的体系化等八个方面的工作任务做了简要介绍，集团总工办副部长李超、人力资源部李存伟分别就海河新厂食品安全、信息化建设、科技创新及人力资源管理提出了工作要求。
会议，集团副总经理周卫国作了重要讲话。讲话中介绍了集团启动海河新厂现代化管理制度推进工作的背景，并就海河乳品新厂建成后面对挑战，如何通过建立现代化企业管理制度，使未来的管理工作更加有序、可控和高效，不断提升企业的市场竞争力，振兴“海河”品牌提出要求。针对工作组进驻后续工作，他提出了以下两点要求：一是集团工作组要系统规划、合理分配时间，全力投入到海河新厂现代化管理制度推进工作中来；二是海河乳业公司各层级管理干部要积极参与到管理制度的推进工作中，在讨论交流中不断提升自己的管理能力和管理水平。
来源：海河乳业官网