近日，海河乳业召开专项工作推动会，食品集团海河工作组负责人戴君辉部长、公司领导班子及相关人员参会。
会上，戴君辉部长强调了公司在十四五期间的发展定位及企业核心文化，根据公司发展战略方向对主要业务制定内部控制过程管理模式。他提出三点要求：一是要将梳理组织架构、明确部门使命与职责、完善各项管理制度作为本期专项工作的首要任务，各管理过程对内流程规范，对外衔接顺畅；二是要从各部门抽选骨干组作为专项工作组联络员，负责对接本部门专项工作任务；三是专项工作要有计划、抓进度，每月公示工作完成情况并在月度分析会上研讨、报告。
随后，公司领导班子成员分别对分管工作提出工作要求。会议，党委书记、董事长王穆峰对专项工作进行宣贯，要求联络员要统一思想、积极行动，为海河管理升级献计献策。