2010年到2022年中国休闲食品行业市场规模持续增长，从4100亿元增至11654亿元。近，“零食折扣”、“性价比”等关键词频频冲上热搜，虽然休闲零食是一个万亿的增长赛道，但在渠道变革加速迭代的时代，如果企业没有自己的“解法”，很容易出现品牌掉队的情况。
对此，来伊份曾回应称，公司团队一直用户视角，全球精选好品质原料，始终从产业链各环节成本，同品质价格，让消费者得实惠。这也是来伊份二十五年来的核心理念。
这一喊话，也是向市场表明经营逻辑，品质要有，性价比也要有，让消费者真正受益。毕竟在存量市场的竞争中，只有珍视消费者利益，才能获得更大的市场份额。在来伊份董事长看来，要做到鱼和熊掌兼得，关键在于优选品质原料、极好的供应链成本压缩以及核心的自有品牌。
2001年，来伊份在上海起步，上海虽然足够多金，但“海纳百川”的上海人早已见多识广，在琳琅满目的商品和品牌中多颖而出，并保持品牌持久力，既需一朝一夕之功，又需厚积薄发之力。
虽然在上海拥有约500家店面的肯德基，和1000家店面的星巴克已随处可见，而在上海拥有超1500家店面的来伊份，显然已经成为上海地标性零食品牌。2023年，来伊份多款产品蝉联“上海特色旅游食品”称号。
但成为城市的名片，还远远不够，这不是品牌持续力的“答案”。零食，可以有很低的门槛，但是好吃、健康营养又实惠，满足消费者“既要又要”的多层次消费需求，品质是获得市场认可的底座，高性价比是赢得市场的制胜法宝。
而为了表明“高品质”这一立场，2022年来伊份和中国航天ASES战略合作，其寓意就是致敬航天精神，用航天品质标准要求自己。对于这一战略合作，来伊份在年报中也表示，践行新鲜零食的严苛标准,共同推动中国食品行业高质量发展。
从来伊份品牌战略来看，定位“新鲜零食”，将原料优鲜、技术保鲜、包装锁鲜、产销争鲜、配送领鲜的“新鲜零食标准”，深度拆解其高品质，主要体现在两点，其一是对材质的把关，其二是在生态圈的建设上。
在选材方面，公司实现在全球五大洲20多个国家和中国25个省市地区选品。今年，是来伊份第六次参加进博会，据媒体报道，来伊份出手2.3亿向全球采购优质进口零食产品，采购金额创历届。全球选品，意味着同类材质中，可以在全球范围寻找到品质，对消费者而言，意味着不出国即可尝到全球获认可的口味。
“真正好的零食业态，应该是更好品质的商品替代杂牌或山寨品，用良币比驱逐劣币的状态。”零食行业市场分析人士指出。
此外，公司还推出了门店组合装，高性价比礼盒等性价比较高的产品。为了让消费者买到实惠，来伊份推出“周周有爆款”的活动，每周更新一款爆款产品，直接可为用户节省约30-60%的优惠幅度。来伊份坚持着提供价廉物美的产品的原则，旨在让消费者能够以更实惠的价格购买到享有供应链优势的高品质零食，增强了品牌对消费者的吸引力和竞争力。
针对近期的优惠活动，接近来伊份的内部人士表示，我们做的就是永远从用户的角度出发，在产品品质的同时，为消费者优选高性价比产品，真正让消费者得到实惠。