关乎民生大计的市自来水公司正在朝着上市方向努力，在经过半年多的股份制改造后，今年1月18日正式组建为“江门融浩水业股份有限公司”，并计划于2015年上市。这是近年江门市提出的“市直国有企业探索走企业IPO上市、资本营运发展道路”的要求后，我市市直国企进行的积极尝试。
管理规范、盈利模式稳定的自来水公司是于2011年7月正式开展企业的股份制改造，目前已严格按照规定程序和要求完成了企业股份制改造的各项筹建工作，今后，融浩水业股份公司将加大投资、重组及并购力度，做强水务产业，并计划于2015年实现企业上市。
公司方面称，上市有利于企业的长远和健康发展，进而为市民带来更优质的服务。
竞争加剧
再不发展
可能被整合
自来水公司是江门市城建集团下属专门从事自来水生产和供给的企业，始建于1958年，原名江门市人民水厂，2000年8月更名为江门市自来水有限公司。
近年来，江门市政府提出探索“市直国有走企业IPO上市、资本营运发展”的道路，自来水公司积极尝试，拟通过股份制改造，实现江门市优质国有资产的证券化，巩固公司在江门地区水务行业的龙头地位。
江门市城建集团副总经理甘昱表示，市直国有企业通过企业转制处理历史遗留问题的阶段已结束，下一阶段是做大做强，对于江门自来水公司来说，经过几十年的发展，到现在已经是一个管理比较规范、盈利比较稳定的企业，但要进一步发展，就要解决其中瓶颈，股改和上市因此被提上议程。
甘昱认为自来水公司这一变革势在必行，是顺应水务行业股改上市的整体趋势，也是破解当前企业实现可持续发展的关键。
“我们自来水公司在江门和省粤西片区是制水、供水的龙头企业，但相对珠三角供水企业来说是落后的。以珠中江为例，其他两市的自来水公司或直接上市、或控股上市公司，发展得很好，我们江门的还没有上市，很有危机感和紧迫感，再不努力发展好自身，企业就有可能被周边的同行整合。”
据悉，2009年国家把水资源费从2分提高到1.2毛，2010年，自来水公司从之前收支大体平衡变为微微亏损，2011年起分两步提高水价，才使得自来水公司保持在微利状态。
此外，融资难的现实也很严峻。甘昱告诉记者，以前企业融资主要通过银行借贷完成，2010年以后国家政策发生变化，银根收紧、利率提高，融资成本提高。相应来说，通过企业股改上市筹集资金是解决资金问题的较好途径，所以自来水公司在完成股改后，下一步就是实现企业上市，为今后企业的重组、整合、并购提供资金保障，更好地做大做强企业。
“自来水企业是公用性质，不可能大幅度提价。要继续良性发展，股改和上市就成为我们的举措。我们希望学习周边兄弟市自来水公司上市的路子，去解决企业规模化发展和资金问题。”甘昱说。
完成股改
正式变身股份制公司
正是在这种时不我待的背景下，自来水公司迈入了股改进程。
2011年，江门市政府将自来水公司完成股份制改造列入江门市国资委重点考核目标任务。
2011年2月，江门市国资委正式成立自来水公司股改工作领导小组，积极推进自来水公司股改的有序进行。
2011年4至6月，通过对六家证券公司的实地考察，从资产规模、扶持企业的上市能力等多方面指标来甄别券商，确定了国信证券作为自来水公司股改工作的财务顾问，以及天职会计事务所、广东联信资产评估公司、北京中瑞律师事务所团队三家咨询机构。
同年7月下旬，国信证券和“三师”事务所分别进场，正式开展尽职调查工作，进入股改实质性阶段。
自来水公司拟订“有限公司整体变更发起设立股份公司”的方式实施股份制改造。根据上市公司对发起人设立的相关规定，通过整体变更、协议划转的方式将自来水公司的股权由公用控股公司、江门市国资委、城建集团持有，并以这三个单位作为股份公司的发起人。2011年12月8日，江门市政府同意自来水公司实施股份制改造，整体变更设立“江门融浩水业股份有限公司”。
股份制改造对自来水公司这个老企业来说，其实也曾面临来自职工的“疑惑”。据了解，有些职工曾担忧，自来水公司是区域性垄断企业，股改上市意味着外来投资者进入企业，怕会对职工收入或工作岗位造成很大影响。对此，甘昱说，江门市国资委给了职工很大的信心，早在去年7月正式股改之前，公司就用了半年多时间去宣传，并严格按照股改的规范程序实施，了职工的这种担心。同时，根据和省市的相关法律法规，股改工作小组制定了《江门市自来水有限公司股份制改造职工安置方案》，该方案于2011年11月10日经自来水公司职工代表大会表决通过。
今年1月18日，江门融浩水业股份有限公司召开创立大会，会后，股改小组开始着手开展公司股改的下一阶段工作。
重点已定
整合污水处理和水务资产
完成股改显然就是为下一步的上市做准备，那么，上市的还需要做些什么工作？进展如何？
甘昱说，对完成股改后的自来水公司而言，确定了上市目标，就要着手一系列的实际举措，除了做好服务让老百姓真切感受到“物有所值”之外，主要是扩大企业规模，即扩大供水区域，走规模化经营的道路。
根据证监会的要求，一家企业要上市应该满足相关条件，比如净资产要达到一定规模，按照上市公司标准实施规范管理，每年盈利也要达到一定指标。从2012年起，融浩水业将有三年辅导期，这三年就相当于是观察期。
从目前条件来看，融浩公司的净资产已经达到条件，规范管理和提升服务也在践行中，但盈利部分，要求在三年辅导期内连续三年保持盈利且累计净利润超过3000万元。甘昱说，由于受水价的限制，单靠制水、供水这部分业务显然做不到，因此需要找到其他途径达到目标，走规模化经营的道路有利于降低成本、提益，所以公司在这方面拟定了一系列措施。
目前，各项筹备工作正有条不紊进行，尤其是江门融浩水业股份有限公司正式创立后，公司已明确了经营方针，制定了发展思路，其中特别提到，争取在2013年前理顺城建集团属下的污水治理板块资产的财务问题和盈利模式，然后通过后续的股权整合，将其纳入股份公司的改造思路，并计划在2015年公开发行股票上市。接下来，通过资本营运，采取投资建设、重组并购等方式加大滨江新区启动区、市区先进制造工业园、滨江新区水厂等项目的水务产能建设；加快周边市区、城镇水务资产的整合；实现城镇供水一体化及城乡水资源共享；加快杜阮、棠下、江海工业污水等污水治理设施的投资建设等。
“步骤上，我们等于是先用供水资产设立股份公司，再纳入污水治理板块的资产和其他相关资产，然后整合周边的水务资产或参与水务项目的建设。”甘昱说。
整合并购水务资产可有必要？又是否能顺利？甘昱说，现在江门地区水务资产的产权比较多元化，既有国有的、集体的，还有民营的，一些民营企业对于制水、供水这一公用设施的投入未必会像国企那样严格要求，在社会效益与经济利益面前，或许更加看重后者。比如有一个（县级）市就是这样，供水能力远远达不到其城区发展的需求，虽然当地市民曾强烈要求那里的自来水公司扩大产能，但因为它是私营企业，这几年也一直没有做这个事情。
“我们下一步就是去整合江门市区的水务资产，这些水务资产不统一的话，管网建设、供水水质也得不到统一和保障，没办法满足社会和群众的需求。”
至于难度，甘昱说，整合水务资产的方式可以多种多样，并购、重组和新建都可以，相信在市政府的领导和统筹下，通过多方协调沟通，是可以依计划达到的。
“国企的发展，不能单从某一个企业去看，而应站在政府的角度、从城市发展的层面去考虑。我们坚信一定可以整合好！”甘昱说。