12月21日，集团党委委员、副总经理伍湘东一行到金健米业督导质量安全环保工作，并主持召开安全生产和质量管理工作考核年度专题会议。公司董事长苏臻，党委委员、副总经理李启盛、杨乾诚及相关人员参加会议。
12月21日，集团党委委员、副总经理伍湘东一行到金健米业督导质量安全环保工作，并主持召开安全生产和质量管理工作考核年度专题会议。公司董事长苏臻，党委委员、副总经理李启盛、杨乾诚及相关人员参加会议。
督导组一行先后到生产中心常德精米厂、植物油厂实地查验各项安全措施落实情况，详细了解设备运行、日常监管、安全制度落实工作，并对厂区厂房、生产车间、成品仓库、消防设施设备等重点场所、特殊区域进行了安全排查和现场指导。
伍湘东指出，今年以来金健米业在质量、安全、环保工作管理上，领导重视、制度健全、措施得当、保.障有力，取得了全年生产有序推进，安全事故零发生的良好成效。希望金健米业再接再厉，进一步夯实质、安、环管理基础，为推动自身提质增效，带动集团粮油产业高质量发展贡献力量。他对下阶段安全生产工作提出三点要求：
一是深化认识，安全高于一切。要深入学习贯彻关于生产、质量安全和生态环境保护的重要论述，坚持人民至.上、生命至.上的安全发展观，加强从“农田到餐桌”全过程管控，深化“安全就是基础、安全就是效益、安全就是责任”三个认识，牢记安全生产永远在路上，时刻丝毫不放松。
二是责任落实，行动大于形式。安全责任的落实不仅是签订责任状和制定措施计划，关键在于行动，要把一切工作落实到行动中去，切实把责任“落到人、压到岗”，从上至下形成“人人讲安全，个个会应急”的良好氛围，同时，要以结果为导向，实施安全生产一票否决制，分管领导尤其是安全责任部门要多深入基层、多走进“死角”，加强日常监管和检查督导的力度，善于发现问题、剖析根源、及时整改。
三是监管到位，预防优于处置。“补牢不必等亡羊”，要加强对子公司立体化监管，充分调动广大员工的积极性，发动群众力量，做到早发现、早报告、早预警、早干预，把关口前移，把“事前预防”融入到日常安全管理之中；要加强宣传培训，扎实开展“开工第.一课”、“质量安全月”等主题活动，让大家“知责于心、担责于身、履责于行”；要加强督促检查与隐患整改，落实“四不两直”工作要求，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，发现问题立行立改，确保安全生产责任零缺位和安全事故零发生。
集团总经理助理兼质量安全部部长尹政祥，副部长喻战洪、王蓓，公司质量安全部部长王镇帮，生产中心总经理郭浩昱等参加会议。