中国乳业市场迎来新的增长周期，乳品厂即将搬迁，企业应该如何应对战略环境发生重大变化的挑战？以“因时而动”的经营智慧，11月27日，光大乳业举行了品牌营销咨询项目启动会，邀请乳业营销专家“操刀号脉”，为企业发展打造“因势而新”的战略优势。
中国乳业市场迎来新的增长周期，乳品厂即将搬迁，企业应该如何应对战略环境发生重大变化的挑战？以“因时而动”的经营智慧，11月27日，光大乳业举行了品牌营销咨询项目启动会，邀请乳业营销专家“操刀号脉”，为企业发展打造“因势而新”的战略优势。
为把奶牛梦工场更好地打造成卓越品牌，经过前期充分沟通，光大乳业和咨询公司达成品牌营销咨询合作协议，双方成立联合项目组，形成日常沟通机制。光大乳业董事长吴一奕，以及光大乳业中高层骨干一同参加了启动大会。
虽然成功打造奶牛梦工场这个品牌，但近年光大乳业面临着四大类竞争对手的威胁：一是乳业巨头的市场收割，频频通过低端价格战，抢占中高端市场及利润；二是本地区乳业竞争，面临本地乳企强势的价格竞争和产品同质化竞争；三是泛区域乳企扩张，冷链物流业的发展，更多乳企打入重庆市场；四是进口乳企的打劫，占据高端和低端品类。
但是，危机也酝酿着巨大机会，综合消费群体增加、消费支出增长、饮奶意识提升等因素判断，国内乳业市场新的增长周期来了！迎机快干，重塑差异化品牌价值是光大乳业的必然选择，也是应对激烈竞争的必然选择。
据介绍，整个项目的工作内容将分三个阶段进行，包括企业内部访谈、市场走访、打造超级单品、销售管理系统培训、品牌推广辅导、新品上市辅导等重点部分。终通过梳理和规划现有渠道和产品线，形成的品牌推广模式，让奶牛梦工场这个品牌在消费者心目中形成差异化定位。
吴总对咨询公司的专业实力和服务水平表示肯定，对项目开展前景寄予厚望。吴总表示，希望通过专家的专业指导，让新团队所有人的思想统一，步伐一致，迎来管理的升级。吴总指出，明年是光大乳业关键的一年，乳品厂即将搬迁，品牌和产品线都要适应变化。吴总强调，除了做好日常工作，我们要提前准备，定期推进，超值付出，积极配合专家为企业操刀号脉。来源：重庆光大（集团）有限公司官网