惠量文化创业的初心是倡导“式生活”，这句口号是在2009年提出的，并且我们对式生活进行了详尽的解读。国之源：天人合一，身心合一；国之味：茶、香、五谷；国之韵：琴棋书画、诗词歌赋；国之器：陶瓷、紫砂、棉麻、丝绸；国之术：易经、中医、武术。
解读之后，我们发现这就是商业计划书，这些场景是式生活，场景当中有着一个核心元素，就是茶。这些场景每一个都需要茶的温度，茶的交流，有茶意味着有人。所以我们实践式生活的步，就是开了一个200平米的小茶馆，惠量小院。
惠量小院从2011年开业起，我们就稳定在一年1000场文化活动上。因为每年有1000场文化活动，也就是每年有20000左右的稳定进店流量，我们沉淀了200位各种内容的老师，同时托管着北京20个文化空间（包括政府、园区的公共文化空间），甚至在实体空间内承接了广告与商业赞助。
茶的意义，是流量的连接器。在移动互联网时代，产品经济向用户经济转型，茶的社交属性应该被程度地激发出来。从商品角度来说，茶不是好的消费品，因为频次低、非刚需，但从用户角度来说，在，茶能够让人在一起，在各种场景下在一起，“在一起”会产生各种需求，各种商机。所以，在互联网商业时代，茶是的社群载体、场景建立要素、商业入口。
在这个过程中，我们开始对“创新”与“传统”进行反思。在很多分享场景上，我会提问：你们觉得自己做的是传统商业吗？很多人会举手。继续问：你觉得自己是个传统的人吗？基本上就没有人举手。我在这样的矛盾中反思了很久，直到读了复旦大学朱维铮教授的一本书：《音调未定的传统文化》。思考到一件事：四大发明是传统文化的瑰宝，但他在诞生之初是的创新。基于这个理解，传统是个动词，是传而统之，形成共识，即是文化。传统文化，归根结底是对我们民族创新精神的传与统，我们今天的创新能否成为传统要靠时间来检验。
于是我们对社群的商业模式进行了新一步创新：场景店。这也源于用户对我们的需求。我们在2015年服务的一个用户“流行美”，我们以文化构建美丽社群，打造美丽合伙人，链接美丽空间，让美丽合伙人在美丽空间做美丽茶会，流行美的服务人员进行体验与服务，在一个社交场景下，产生的不是销售，而是消费，这就是我们理解的“文化新零售”。