上世纪九十年代中期以来，广东省茂名市自来水公司受供水设施超前发展的影响，投入大，负债高，而用水需求却随超前发展的产能而下降。在售水量下降，财务费用高，水价不到位等因素影响下，出现了较大的政策性亏损，严重影响和制约着供水正常运营，企业处在内压外挤、矛盾纵横的夹缝中。内欠工程款，外欠债务涉及到两个国家和多家银行及单位。面对困境，该公司干部职工无私无畏、坚定意志，直面困境，鼓起勇气超越自我，以创新的思维和拼搏的工作作风扬起艰苦创业的风帆，
2005年7月以来，该公司开展挖潜降耗增效益活动，推行目标管理责任制，初步构建了岗位目标管理责任制体系，有力地促进了经营管理和供水服务水平的提高，遏制了经营困境加剧的势头，经营状况有了较大的好转：2006年，全年完成供水量4635.28万立方米，比2005年降7.8%；完成售水量3910.16万立方米，比2005年下降了1.1%；完成产值6740.65万元，比2005年增加了9.3%；完成利润亏损-916.45万元，比2005年减亏615.63万元，减幅40.18%；供水漏耗率15.6%，比2005年下降了5.8个百分点，挽回水损268万立方米，价值498万元。水质综合合格率稳定在。
一、转变观念、苦练内功、挖掘潜力、提益
从2005年7月该公司新的领导班子一上任，就针对企业负债重，政策性亏损大，管理松懈，跑冒滴漏现象严重的问题，开展了以深化改革、转变观念、加强管理、苦练内功、挖掘潜力、堵塞漏洞、杜绝浪费，压缩非生产性开支、降低成本、提益为目标的挖潜降耗增效益活动。活动开展后，从方案制订到实施都走群众路线，全心全意依靠干部职工，调动了干部职工的积极性，职工们在草案的讨论过程中，针对岗位实际，从我做起，“小气”了起来，视公司如家，在严、细、实上下功夫，眼睛向内，从自身做起，当一份家，理一份财，担一份责任。细算消耗账、节约账、效益帐，从节约一滴水、一度电、一升油、一张办公用纸做起，省吃俭用节约每一分钱。在活动中打好了一组漂亮的组合拳：加强抄表管理，确保准确及时。营业所加强抄表人员责任意识的教育，进一步完善内部管理制度，加强抄表人员管理，严明奖罚制度，调动了员工的工作积极性。扎实抓好表径改造，保障水表计量科学准确。对DN50以上没有达到口径基本用水量的水表进行改造，结合当前用户实际用水量确定口径表。通过改造，提高了管网水质，了水质隐患，水表计量更加科学准确。加大管网测漏力度，减少跑冒滴漏。开展水表普查，纠正违章用水。对DN40以上水表再次进行严密的普查。发出即时更改用水性质通知47张，每月增收了25022.67元。查出违章用水2宗，追回水费损失18360.11元。查出有表无册未抄水表5个，追回水费损失24173.61元。发出混合用水更改通知107张，现已整改完毕。