为落实“对标先进、共谋发展”的全员大讨论、大反思活动，以搞活终端为抓手，聚焦问题、补齐短板，推进水产集团“终端活”工作布局的有序开展。5月22日，水产集团组织了“市场营销专题培训”，培养适应水产集团转型与业态延伸快速发展的营销人才。水产集团所属各单位业务分管领导、业务人员和水产集团本部各职能部门负责人、管理人员，以及水产集团两届青训班学员近百余人参加了培训。
为落实“对标先进、共谋发展”的全员大讨论、大反思活动，以搞活终端为抓手，聚焦问题、补齐短板，推进水产集团“终端活”工作布局的有序开展。5月22日，水产集团组织了“市场营销专题培训”，培养适应水产集团转型与业态延伸快速发展的营销人才。水产集团所属各单位业务分管领导、业务人员和水产集团本部各职能部门负责人、管理人员，以及水产集团两届青训班学员近百余人参加了培训。
本次培训由好典品牌智库进行课件策划，从《上海水产集团新时代营销选择与行动》、《上海水产集团品牌提升与新营销模式》等方面对学员进行理念引导和理论强化，增强了培训的针对性和实效性。
主讲老师对新时代的机遇与挑战、水产品市场现状透视、营销就是企业的一切、新时代的营销新认知、市场营销战略路线图、渠道开发与模式构建等内容作了解析。通过与大家的互动沟通与案例剖析，针对高质量发展下的品牌提升机会、品牌战略机会、品牌提升策略、品牌营销策略等方面展开了详述。
通过培训，参训人员进一步感受到营销策略、品牌建设的魅力，对营销有了新的认知，对水产品营销有了新的启发，进一步打开了参训人员的思维格局，打开了工作思路，提升了管理水平，达到了预期的目的。