7月5日至6日，集团总裁室分别在东方水产市场、复兴岛和集团本部会议室，就下属经济责任签约单位落实年度经济指标、工作任务和下半年工作计划等经济工作，召开现场办公会议。集团总裁室领导、各职能部门负责人和被考核单位的相关人员出席会议。
7月5日至6日，集团总裁室分别在东方水产市场、复兴岛和集团本部会议室，就下属经济责任签约单位落实年度经济指标、工作任务和下半年工作计划等经济工作，召开现场办公会议。集团总裁室领导、各职能部门负责人和被考核单位的相关人员出席会议。
在办公会议上，各单位都作了的准备，汇报了2018年上半年各项经济指标和工作任务指标的完成情况，计划了下半年工作的具体措施，提出了在发展中需要集团支持、协调的相关事项，有项目投资需求，也有提升管理的建议等等。与会，总裁室领导和各职能部室从各自分管工作角度，综合各生产经营单位的工作小结和计划，有针对性的作了沟通和交流，并提出具体的要求和建议。
与会期间，集团总裁室结合集团新一轮发展和各单位实际现状，分析了当前经济形势，肯定了在过去的6个月时间里，集团上下各层级的经营班子齐心协力，奋发有为，出色完成了上半年的各项指标任务，实现时间过半任务过半，经济形势保持稳中有进的态势。同时，会议又围绕进一步抓好捕捞生产，用好优质远洋渔业产业链资源，加快发展项目的推进，着力于延伸产业链，适应消费升级，做好产品终端开发销售，深化改革创新，推进企业混合所有制改革，主动融入国家“一带一路”和“走出去”的战略，把水产集团发展与光明食品集团的发展战略有机统一起来的总体思路，部署了今年下半年的重点经济工作和任务，细化了相关投资和重点项目，并针对船舶更新建造、推进主力业态发展和产业链建设，着力于搞活市场终端，盘活存量资产等工作提出了具体的工作要求，明确了工作责任。强调了进一步加强内部管理和汇率风险管控，切实做好下半年系统内生产、信访稳定等工作，为进口博览会的召开营造良好的氛围。希望各单位聚焦“六个坚定”的重要要求和年初制定的工作目标，统一思想，攻坚克难，狠抓落实，确保高质量完成各项工作目标。