12月15日上午，萧山商业城管委会召开交班例会。各科室、部门、市场相关负责人参加会议。
会议在听取上一周值班工作的情况汇报后，各分管领导对2014年的冲刺阶段进行了工作部署和强调。，区商务局党委委员、商业城管委会主任蒋建云提出三点要求。
一、要倒计时抓好全年工作目标任务的完成。各科室、部门、市场要切实打好全年工作的收官仗，在经济目标责任制上要按时间节点及时完成，努力处理好历史旧账的遗留问题。在工作目标责任制上要抓紧时间完成33项工作任务，抓好各类年终总结和年终考核。
二、要认真谋划好明年的工作思路和举措。2015年，管委会将继续围绕“解难题破瓶颈、保促畅通、扩消费保增长、打品牌谋发展”开展工作，重点突出转型升级和创新管理。各科室、各部门和各市场负责人要做好明年工作计划和打算，定好方向，想好举措，为积极开展新一年工作打好基础。
三、要稳妥抓好交通停车秩序整治和市场环境的长效管理。在市场管理中不能瞎抓瞎管，要能进能退、讲究方法，想好预案、把握好“度”。相关科室、市场要把敢抓敢管与会管善管相结合，做到说服教育工作到位。在停车管理上还是要继续讨论考虑，想出新举措，进一步解决商业城交通“两难”。
四、要扎实抓好上级“三转一争”和党总支“先锋在行动”活动。管委会全体干部职工都要有“三转一争”的思想意识和紧迫感，要明确活动的目的和意义。同时管委会自身的党建工作也要按照“先锋在行动”党建品牌进行开展，并与市场长效管理、转型升级、提升发展相结合，确保商业城整洁整齐、畅通有序、稳定、健康发展。