着眼于市场发展，攻坚破难，推动各项管理工作的不断创新发展，12月18日，萧山商业城管委会召开研讨会，初步谋划2015年新思路。
会上，管委会班子成员、各科科长踊跃发言，纷纷就商业城2015年发展工作献计献策，提出了诸多颇具建设性、开创性的建议和意见。区商务局党委委员、商业城管委会主任蒋建云在听取与会人员对明年工作的建议后，提出了关于“十大问题”的工作要求：
一、关于如何提升商业城发展的问题
商业城的提升发展之路困难重重，存在的问题也很多。总体上要继续围绕“统一规划、分步实施、先易后难、滚动提升”的指导思想开展工作，通过启动生资市场项目改造，引导商业城行业转移，并继续探索与新农都的资源整合。目前，需要尽快找准商业城转型升级的定位，寻找配套行业，促使电子市场与实体市场互为融合，从而推动商业城提升发展。
二、关于如何优化商业城环境的问题
要进一步强化广告管理，对城内各类广告进行维护；要进一步加强城内绿化设施管理，对花卉、树木进行保养、移植；要进一步落实车辆管理，狠抓三轮车、营运车的管理力度；进一步强化城内设施设备管理，开展各类工程项目，优化商业城环境。
三、关于如何创新国有房产管理的问题
在国有房产管理上要采取新举措，创新考核管理机制。各市场要落实《市场管理手册》等相关规章制度，建立考核台账，并提前做好经营户的思想工作。同时，各市场要与责任科室、分管领导之间创新协作机制，强化沟通协调。
四、关于如何调整市场业态的问题
要对服装市场二楼、太平洋市场手机一条街等劣势行业进行探索论证，思考其转型升级的方向，通过招商引资、资源整合等方式，寻找形成一个新的行业，重新焕发市场活力。
五、关于如何加强消防管理以及硬件改造的问题
作为商业城各项工作的重中之重，每年要推出一些消防改造项目。一方面要强化精细化管理，做好对消防设施设备的维护、检查，另一方面抓好摸底调查工作，做好对副食品、服装市场三楼的消防改造。同时，在软件提升方面，要采取新的措施，创新管理机制，比如协调好消防队员的配备问题，确保消防工作及时、快速、开展，保障商城。
六、关于如何强化交通管理以及停车秩序的问题
责任科室要对停车场管理方案进一步论证研究，强化城内车辆的收费管理，争取做到全覆盖。同时要进一步探究城内有关路段、各停车场以及太平洋市场内外停车区域的改造问题，深度挖潜，利用土地资源，缓解“停车难、行车难”问题，确保商业城内的道路通畅。
七、关于如何创新市场管理的问题
作为商业城的中心课题，如何创新市场管理机制，落实长效管理将成为明年商业城工作的重要内容。在考核机制方面，需要进一步论证，增强实效性；在环境整治方面，需要继续推进各类整治活动，同时巩固好整治成果；在市场管理提升方面，需要强化部门联动，有关科室要共同参与、共同解决问题。
八、关于如何强化队伍建设的问题
要围绕商业城“先锋在行动”党建特色品牌，促进队伍建设，以此作为一个新的载体，发挥党员的先锋模范作用和织的战斗堡垒作用，从而打造一支符合时代要求、适应发展需要、经得起考验的高素质服务型管理团队和诚信文明的经营团队。
九、关于如何实现经济与社会效益双丰收的问题
作为萧山区的一个大型综合性龙头市场，强化商业城管理是为了创造更好的社会效益，为萧山商贸业做出贡献。同时作为萧山区的一个国有单位，需要依靠经济效益来促进公司的发展。作为市场的管理者，更需要在国有房产方面进行挖潜，继续论证规费管理，从而实现经济与社会效益双丰收。
十、关于如何把握好管理与其他工作的关系问题
面对“管理难、难管理”现状，一方面要敢抓敢管，另一方面要善抓善管。在管理工作中要不主观、不盲目，不激进、不激化，一定要事先论证后再去实施、开展工作。要不怕事但不惹事，避免不管事、瞎管事，遵循“先易后难、逐个破解”的方法，做到“稳妥推进、持续发展”。