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企业如何管理试用期员工

http://WWW.5888.TV/college/ 2018-1-17 9:20:00 浏览次数:124

作为一个新入职场的人,每一个都会经历一个过程,那就是试用期。在进入一个全新的环境,试用期是第一道关。新人在试用期间经过能力、性格和素质等考验,最终被企业认可,方能正式聘用。但是目前很多企业管理者在对待试用期间的新人,有个认知上的误区,很容易造成错误评估新人的表现,也有失公允。

一般企业管理者在对“试用期”新人的理解上存在着一下几点误区:

企业如何管理试用期员工

1.试用期新人,不行再换

这个想法其实是非常不可取的,人力资源经常重置,会造成成本的无限浪费,而且如此循环下去,会造成一种不负责任的用人行为习惯,举个例子吧:企业缺少某个岗位,因此人力资源部门在网上发布招聘信息,一段时间后,刚刚招聘到位,在网上撤下了发布内容,可不到三个月,却因为试用期新人的离职,又要重新发布。这会导致求职者以为该公司此个职位非常具有流动性,对公司在外界的形象是有损的。

2.凭感觉评估试用期新人

很多企业管理者在评定新人是否达到能力指标时,毫无考核而言,仅凭个人主观印象和感觉去做评估与判断。这种考察不到位的结果是导致了企业将就用人的普遍现象。而且,如果你觉得这个新人在试用期表现不合格,作为管理层,你必须要有一个让人心服口服的理由,并且充分证明自己的判断和行为,否则只会让新人感觉你在敷衍了事,打发他而已。

也有另一种情况,就是新人一般在试用期内都会特别认真对待,如果管理者没有好的绩效标准去衡量他们,一味地以单方面表现给出评价,只会遮住视线,以偏概全。一旦新人经过试用期,慢慢开始倦怠、消极工作时,管理者只能通过更长的时间去解决员工的各类问题。

3.把遗留问题让新人收尾

新人会在试用期的时候非常敏感,一方面害怕自己的表现领导会不满意,达不到预期的标准。一方面会担心大量的工作,造成心理上的压力。尤其是有上一任还未完成的遗留任务给予新人的时候,压力和困难都会随之而来。由于缺乏对上任项目的了解,交接以及良好的沟通,如果新人不具备良好的适应能力和沟通能力,那么这个收尾工作就会相当困难,上司不能理解他的效率,同事对他又多加挑剔,那么新人离职的概率很明显会上升。

企业如何管理试用期员工

4.在新人期望值上寄予太大厚望

现在的职场越来越现实,你开什么价格的岗位,你找什么样的人,那么你就必须完成对等价值的事情。很多企业对一开始进去的新人,就抱有一种急功近利的心态,希望能在短期内完成任务,毫无培训和指导,一进公司就让新人上手,并且让他完成绩效考核。这对于新人是很不现实可取的,即使这个人能力再强,也要有一个适应期和了解期,员工缺乏对企业现状的认知和对企业文化的了解,很容易做什么事情都没有效果。最后,企业却因为如此而借口员工执行力差,在薪酬和福利上进行克扣,这样很容易找出员工没有安全感。

鉴于以上企业在试用期用人上的种种误区,作为人力资源工作者,应该摒弃以上的错误观念与做法,建立正确的企业用人观,健全试用期新人的培养以及考核体系。企业需要帮助新人平稳的过渡试用期,而不是台下看戏或者隔岸观火。

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信息分类:食品招商 编辑:小强