7月15日，中储粮集团公司召开年中工作会，深入贯彻落实党中央、决策部署及国资委要求，总结上半年中储粮工作进展情况，部署下半年重点工作。
公司系统改革三年行动是本次年中工作会议调度的重点工作。集团公司书记、董事长邓亦武同志指出，今年以来，公司系统上下认真贯彻落实党中央、部署，对照集团公司改革三年行动实施方案和任务台账，狠抓落实、攻坚突破，各项改革任务取得较为明显的进展，改革三年行动取得时间过半、任务基本过半的阶段性成效，在完善中国特色现代企业制度、优化国有资本布局结构、健全市场化经营机制等重点方面取得新进展。集团公司组织开展的分公司改革、直属库改革加快推进，集团公司统一指挥、分公司集中运作、直属库具体执行的新运营模式正在加快形成。下一步，要提速加力推进改革落实，坚持以增强活力、提高效率为中心，重点在完善公司治理机制、建立“三能”机制、优化管控机制、健全创新和激励机制上实现新突破，全面推进国企改革三年行动落实，确保年底前完成三年改革任务的70%以上。一是完善中国特色现代企业制度，进一步修订完善公司系统“三重一大”决策制度实施办法和权责清单，规范运行程序；加强董事会建设，对纳入应建清单范围的子企业全面建立规范的董事会，对重要子公司董事会进一步推进落实职权。将国企改革三年行动重点要求纳入章程等规章制度体系。进一步抓好对标世界管理提升行动，加快推进企业管理体系和管理能力现代化。二是大力深化三项制度改革，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，年底前实现集团公司各级企业经理层成员覆盖率100%。全面推进分（子）公司、直属企业岗位评估，建立健全覆盖各级企业的全员业绩考核体系，推动“以岗定薪、按绩取酬”薪酬分配机制全面落实。推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。全面开展劳务用工清理，降低人工成本支出水平。出台符合中储粮企业实际的中长期激励计划，强化正向激励。三是加快分公司改革落地和直属库改革启动。各分公司要认真抓好本单位改革实施方案和“三定”方案施工落地，做实区域管控、运营、效益主体地位。统一组织实施分公司新增人员招聘工作，并优先从辖区直属企业在编人员中择优录用。推进直属库改革，集团公司印发直属库改革指导意见及配套措施后，各分公司要抓紧研究制定辖区直属库改革工作方案，有序推进实施。四是突出创新支撑，改革完善科技管理模式，进一步加强科技创新顶层设计，形成以企业战略需求为导向、储粮科技应用为目标、职责权利清晰的科技资源配置模式，进一步推进储粮科技创新，保持行业地位。继续推进智慧中储粮建设，深入推进智能化粮（棉）库技术升级和功能提升，优化政策性粮食“一卡通”系统功能，提高在线监管水平。修订《集团公司科技管理办法》。做好重点科技项目立项及研发攻关，组织好首届科技储粮国际交流论坛。
集团公司副书记、总经理迟京涛强调，要切实增强推进改革三年行动的责任感、紧迫感，统一思想、统一意志、统一行动，在改革的大方向上不能含糊，正确看待改革过程中出现的难题，寻求改革公约数、画好改革同心圆，坚定信心、凝聚共识，以更加饱满的热情全力以赴抓好改革落实，毫不动摇地把改革推向前进，争取新突破，释放新红利。