8月26日，集团公司召开健全大监督体系、提升治理效能务虚会，总结纪检、巡视、审计等部门以往联动开展监督工作、发挥各自职能作用的经验做法，就深化“信息互通、资源共用、线索互送、成果共享”进行研讨。集团公司党委委员、副总经理、违规经营投资责任追究领导小组组长敦忆岚，集团公司党委委员、纪委书记、监督协调领导小组组长肖祥立出席会议并讲话。
8月26日，集团公司召开健全大监督体系、提升治理效能务虚会，总结纪检、巡视、审计等部门以往联动开展监督工作、发挥各自职能作用的经验做法，就深化“信息互通、资源共用、线索互送、成果共享”进行研讨。集团公司党委委员、副总经理、违规经营投资责任追究领导小组组长敦忆岚，集团公司党委委员、纪委书记、监督协调领导小组组长肖祥立出席会议并讲话。
敦忆岚对近年来审计、纪检、巡视部门进一步整合监督力量、发挥各自优势、形成监督合力，着力构建分工明确、协同配合、成果共享、制约有力的大监督工作机制给予充分肯定。强调要进一步强化“大监督”工作体系建设，坚持服务中心、形成合力、为基层减负、强化问责的基本原则，进一步健全以政治监督为统领，专责监督为核心，职能监督为主线，业务监督为基础，各监督方式有机融合的“大监督”格局。
敦忆岚指出，“大监督”工作要坚持党的领导，建立联席会议制度，沟通交流相关信息、讨论研究重要问题、协调解决有关事项、听取意见建议等，通过集中监督、常态监督、信息共享、线索移送、成果共享等提升“大监督”工作的质量。
肖祥立指出，近几年来，集团党委、纪委不断积极探索推进以党内监督为主导、与业务监督相融合的监督体系，特别是强化纪检、巡视、审计监督贯通联动机制，不断增强有机有效融合的科学化、制度化、规范化，持续推进纪检政治监督、巡视政治体检和审计经济体检融合贯通，不断实现纪检、巡视、审计监督的合力合效从“好不好”转向“优不优”的战略目标。
肖祥立提出，要依托三方监督范围、监督对象、监督方式的互补性，整合监督力量和资源，互通信息和问题线索，拓宽发现问题渠道，着力构建既分工负责又协同配合的“一体化”监督。“一体化”监督要形成“五个一致”：理念一致、要求一致、目标一致、责任一致、作用一致；做到“五个对接”：计划对接、信息对接、人员对接、进驻对接、整改对接；建立“五个机制”：会商研判机制、报告反馈机制、线索移送机制、成果转化机制、自身建设机制。要统筹监督力量，形成年度“大监督”工作清单，研究制定监督贯通融合联动的意见，更加健全以党内监督为主导，各类监督有机贯通、相互协调的“大监督”体系。要对工作中发现的系统性、行业性、基础性、倾向性、政策性等共性问题进行深入研究，助力长效机制建设和优化政治生态，提升监督质效。
会上，纪委机关、巡视办、法务审计部的同志紧扣岗位实际畅所欲言，对具体监督工作中的重点、难点和焦点等现实问题进行深入探讨，明思路、找对策，达到了统一思想、凝聚共识、开拓思路、激发动力的预期目的和效果，为进一步健全纪巡审贯通联动机制、完善“大监督”格局提出了许多富有建设性、可操作性的意见建议。