年度工作计划和三年规划是公司的“顶层设计”工作。当今世界正面临百年未有之大变局，工作计划的制定更要变革创新，才能挑战“高目标、高业绩、高收入”。
11月26日，集团在总部四楼会议室召开了12月份办公会议。会上，集团创始人兼董事长做了《关于进一步做好三年发展规划的内涵与方法论应用》的主题培训，全体办公会成员以现场和视频的形式参加了会议。
陶一山董事长强调，一是要运用好“3+1目标、望闻问切和四大项目”三步法来制定年度工作计划和三年发展规划。并重点对3+1目标中的“组织目标”的内容进行了诠释，包括大客户结构调整目标、产品迭代与结构调整目标、盈利能力提升目标、干部能力提升与结构调整，内外事业合伙人转型目标、价值营销上量模式目标。另外，为了让与会人员能熟练运用“望闻问切”的方法论，陶一山董事长还重点分享了运用“望闻问切”制定集团十大项目和猪场健康智能评估项目的成功案例。二是要创新用toC的思维来做toB的生意，即先帮助B端设计C端生意，为B端创造价值，然后再与B端谈合作。三是要通过学习和总结今年培训的《认知天性》、《能力陷阱》、《逆商》、《责任病毒》、《横向领导力》、《授权》等书籍，树立正确的思维方式，锻造强大的操盘能力。
会上，集团财务总监在对各板块11月经营业绩、工作亮点和不足进行了点评的基础上，确认了12月份的经营指标。人力资源部总监宣布了新的人事任免文件和中基层干部的述职通知。
陶业总裁对会议进行了总结，重点对各板块下一步的工作重点进行安排。他还强调，集团已经拉开了组织变革、人事变革、激励变革的序幕，期待各板块、各子公司在年度计划的制定和实施过程中，充分运用三步法和望闻问切等方法论，带领团队通过挑战高目标、做出高业绩来实现高收入。