10月28日，集团召开了2021年计划编制专题会。会上，集团创始人兼董事长陶一山阐述了计划编制说明，运用“望、闻、问、切”迭代了年度战略规划三步法方法论，确定了指导思想，明确了未来三年的经济指标和组织目标，按下了挑战2021年“高目标、高业绩、高收入”的启动键。
10月28日，集团召开了2021年计划编制专题会。会上，集团创始人兼董事长陶一山阐述了计划编制说明，运用“望、闻、问、切”迭代了年度战略规划三步法方法论，确定了指导思想，明确了未来三年的经济指标和组织目标，按下了挑战2021年“高目标、高业绩、高收入”的启动键。
2020年，是唐人神集团的项目管理元年。公司聘请了华为基本法起草人彭剑锋教授领衔的华夏基石咨询团队和西门子、零牌顾问、纷享销客、麦斯顿等五家国内咨询机构和中国农大、华中农大、中科院的五位院士，作外部智力加持。
通过近一年半艰苦卓越的协同合作，使唐人神团队基本找到了奔向313追梦目标的战略地图、实施路径、项目切入口和方法工具。尤其是在项目制操刀“六步法”的指导下，集团各板块、各子公司迅速行动，启动了800多个大大小小的项目，有效抵御了非洲猪瘟和病毒的不利影响，并抓住猪价高位运行的有利时机，取得了销售稳步增长和利润快速增长的较好业绩。
2021年将是集团的项目攻坚和成效年。为此，集团将以TRS313追梦工程为目标牵引（2021——2023三年规划和2021年计划），2021年以集团和5+1业务板块制定的业务发展战略为指引，以3+1目标改善（收入增长、成本降低、利润增加、组织目标）为中心，重点在事业合伙人机制、项目制管理、四大项目打造、价值营销推进四大方向发力，以标杆示范项目打造为突破口，充分运用自下而上和自上而下的双循环营运体系作保障，确保三大经济指标持续稳定增长和年度组织目标的实现。
为了确保高效编制年度计划，陶一山董事长通过与五大咨询机构的反复研讨，将集团近几年编制年度工作计划的方法论，迭代升级为3.0版本（三步法），尤其是创新了第二步“望、闻、问、切”中医立项法，是计划目标转变成可落地项目的转换器，希望各板块、各部门和各子公司负责人要认真学习和领会。