8月19日，集团公司组织召开加强粮食储备管理专题会议，会议进一步统一思想，深入贯彻落实国家发改委、国家粮食和物资储备局颁发的《粮食储备管理问责办法（试行）》，强化主体责任，全面提升集团公司粮食储备管理水平，力争在全省发挥示范作用。集团公司副总经理王维柱、省粮食和物资储备局监督检查处处长王吉富、集团公司职能部门主要负责人出席会议。集团公司所属有关企业和储备库负责同志以视频会议形式参加。
8月19日，集团公司组织召开加强粮食储备管理专题会议，会议进一步统一思想，深入贯彻落实国家发改委、国家粮食和物资储备局颁发的《粮食储备管理问责办法（试行）》，强化主体责任，全面提升集团公司粮食储备管理水平，力争在全省发挥示范作用。集团公司副总经理王维柱、省粮食和物资储备局监督检查处处长王吉富、集团公司职能部门主要负责人出席会议。集团公司所属有关企业和储备库负责同志以视频会议形式参加。
会上，省局监督检查处王吉富处长结合省局通报的仪征粮食腐败案件以及2021年粮食省长责任制考核和2020年度省级储备粮政策执行和管理情况考评等，以案为例、以案说法、以案明纪的形式，对《办法》进行了深入解读和培训。一是要坚持提高政治站位，全面履行政策性粮食管理的主体责任，充分认识《办法》出台的重大意义，准确把握《办法》列举的问责对象，牢记问责情形，要加强事前事中防范和监督检查，强化履职尽责。二是深入剖析违纪违法案件，深刻汲取教训，要针对粮食储备管理工作发生的违纪违法等腐败案件，进行深入分析，对照发生的违规行为，认真查摆自身存在的薄弱环节，举一反三，堵住管理漏洞。三是把握重点环节，发挥省属企业示范作用，要抓住轮换这个关键环节，守住粮食质量安全两条底线，重视举报投诉三个环节和五个方面。会上，集团储备粮管理中心负责同志带领大家共同对《办法》进行了系统性学习。
集团公司王维柱副总经理就切实抓好《办法》的贯彻落实，提出三点要求：一是严格执行《办法》规定，强化履职尽责。要抓好学习宣传，认真部署，要在营造浓厚氛围、提高知晓率上下功夫，达到“领导干部熟知、业务干部精通、基层职工掌握”的目的。要抓住重点，坚持问题导向，紧紧围绕关键领域和突出问题，聚焦重点环节、重点问题，全面排查粮食储备管理业务开展过程中各类问题，全面彻底落实整改措施，建立健全问责制度，及时堵住管理漏洞。二是严格督查检查，严肃追责问责。《办法》的出台，为粮食储备管理工作提供了问责依据，成为各承储企业和储备库开展粮食储备管理的行为准则和重要约束，对全面提升集团公司粮食储备管理水平具有重要意义，要加强检查督查，完善工作机制，用严谨的标准、严格的检查、严厉的处罚、严肃的问责，以铁的决心、铁的措施抓好粮食储备管理工作。三是抓严抓实《手册》全员培训，全面提升储备库规范化管理水平。《办法》的规定是开展粮食储备管理的红线和高压线，《仓储管理工作手册》是我们业务开展的标准线。在做好疫情防控工作的前提下，采取多种形式，组织好培训考试工作，达到全员培训考试的目的。各单位要积极建言献策，总结创新好的管理方法、流程或者技术应用等方面内容，强化《手册》的可操作性和指导性。