龙旺食品在公司三楼培训室开展了战略规划培训，此次培训是公司在参加集团战略工作坊后的一次转训，由公司内训师副总经理赵伟主讲，各部门中层管理者30人参加了培训。
培训以“请分析公司现在存在什么问题”拉开序幕，分成小组的学员以剖析自我、否定自我开始展开了激烈的讨论。接着，赵总将公司2018年度目标与实际工作结果进行了差距分析和市场洞察，得出了公司的核心竞争力和创新焦点，也间接分析了公司存在问题的解决方法。同时，赵总给参训学员分享了《龙旺食品2019年战略目标和规划》，将关键任务分解方式方法进行了详细讲解，通过举例、对比等多种形式让每位学员理清思路、了解方法，做到心中有数。
随后，生产中心作为率先进行战略规划分解的部门，副总经理李志超分享了《生产中心2019年目标责任分解书》，生产中心明确了部门目标，并将目标指标详细分解，有措施、有方案、有责任人，还有时间节点，给全体学员做了良好的示范。
，龙旺食品总经理林华清对本次培训进行了总结和点评。林总强调：本次培训不是形式，是战略规划到成果落地的桥梁。公司从成立至今，已经走到了战略转型的关键时期，我们所有人都应当转变观念。任何一个企业，都要有目标、有计划地前进才能取得成果。通过今天的培训，希望各部门能制定好本部门的《2019年度目标责任分解书》，并将计划落到实处，脚踏实地，为实现我们明年的目标而努力。
通过本次培训，明确了龙旺食品2019年的战略目标，让参训学员了解了计划执行的方式方法，激发了全体员工实现目标的激情。相信在2019年，龙旺食品全体员工必将全力以赴，为实现年度目标而不懈努力！