在整合中补短板 在改革中觅出路香江糖厂甘蔗发展面貌焕然一新

流金七月，赤日如火。武鸣区香山糖厂覃李基地，万亩甘蔗郁郁葱葱，长势喜人，焕发出勃勃生机，孕育着丰收在望的喜悦。盛夏高温中，公司董事长莫菲城来到武鸣双高甘蔗地，随机抽检了历经整合后香江糖厂当前甘蔗发展情况。看到覃李基地焕然一新的发展面貌，莫菲城欣慰之余，仍不忘给香江糖厂负责人“划重点”：加快补齐发展短板，持续推进农务改革。

农务改革成效明显

7月21日，莫菲城以随机督查的方式，直奔武鸣区香山糖厂覃李基地，了解香江糖厂农务发展的真实情况。在检查了覃李基地甘蔗生长和田间管理情况后，陪同人员也向其汇报了武鸣蔗区各项工作的推进情况。

莫菲城在香山糖厂覃李双高基地检查工作

看到香江糖厂农务改革与管理工作取得的可喜成绩，莫菲城给予充分肯定的同时，也对香山东江农务部的下一步工作作出重要指示：一是加强农务人员的管理，继续进行农务改革，完善各项制度；二是通过出台考核方案，对达到考核要求的人员进行额外奖励，提高农务线人员的工作积极性；三是加强基地精细化管理，提高基地单产，提高甘蔗糖分；四是按照政府规定的时间节点，完成“双高”基地建设及验收工作。

近年来，南宁糖业公司党委按照自治区党委、政府“加快推进糖业兼并重组”的决策部署，下大力气补齐农业发展短板，武鸣区香山、东江糖厂在改革中不断取得发展成果，目前20多万亩双高基地全部实现社会化经营，田间管理及时、到位。

曾经的亏损“大漏洞”

与当前焕然一新的发展局面相比，昔日香山东江糖厂甘蔗发展一度黯然失色，成为南宁糖业发展的大“包袱”。2017及2018年南宁糖业连续两年亏损，香山东江糖厂在亏损额度中占了半数。2019年，香山东江糖厂仍有5.4万亩基地未能实现社会化经营，由于天气干旱、管理不到位等原因，基地甘蔗严重减产，基地成为企业亏损难以言说的痛。

2019年农投集团控股南宁糖业，南宁糖业公司党委新班子到位，首要问题就是堵住香山东江糖厂的“亏损漏洞”。对两厂领导班子进行调整后，公司党委又按照“大农务”统一管理原则，将两厂“班子、绩效、农务”三统一，对两厂农务实施资源整合。今年3月份，由公司牵头，对农务组织机构重新设置，成立香山东江农务部，实行全厂全员竞聘上岗，成立了一支崭新的农务线队伍。

多措并举奋力摘帽

“拖累包袱”“亏损漏洞”“拖后腿”，这些标签，是香山东江糖厂发展进程中的软肋，也是两厂新班子组建后需要奋力摘掉的“帽子”。香山东江农务部铆着一股干劲，围绕基地降租、解除中间商合同、基地发包、甘蔗种植和田间管理等工作，提出新的工作思路和新的工作目标，朝着工作目标扎实开展农务各项工作。

在内部管理方面，以绩效考核为核心，建立起与工作业绩挂钩的薪酬体系，激励农务人员工作积极性与主动性。农务部还通过微信公众平台发布“工作日志”，设立曝光台，对农务工作全程监督，提高农务人员责任心，强化承包业主的基地管理，做好不正常情况跟踪整改工作。

今年4月，香山东江糖厂与大型土地转租中间商友好协商，采取和解方式解决了有地租差价基地土地合同的归属问题，避免了土地中间商带来土地租金重大支付风险，降低了种植成本。

通过采取基地转变经营方式，香山东江糖厂将20多万亩基地全部实现社会化经营。同时，农务部实行一地一策的办法进行扶持，以管理精细化、扶持精准化、服务保姆化等“三化”工作思路，积极做好承包者的服务工作，并积极引进“双芽段”优质蔗种，协助承包者及时解决种蔗过程中遇到的问题及困难，为承包者提供了良好的种植经营环境。

锁定“三百”图涅槃

甘蔗产量达到百万吨、预付款回收率百、公司下达的经营目标任务百完成。这是2020年香江糖厂为自己锁定的“三百”工作目标。

为此，香江糖厂按政策规定时间节点完成“双高”基地建设后，把工作重心从“建设”转为“管理”，实行领导成员挂点片区甘蔗种植发展工作，基地落实员工监管，责任到人，严格按基地“三化”管理要求做好基地业主的服务，提高单产。同时加快推进降低基地经营风险工作，提高预付款回收率。

与此相呼应的，还有南宁糖业公司本部持续推进的改革。围绕“稳主业、降本增效保盈利”的年度经营目标，南宁糖业狠抓降管理费用、降生产成本、降人力资源成本的“三降”工作，同时做好对标增效、项目增效、融资增效的“三增”工作。此外，在抓好甘蔗发展生产、夯实发展基础的同时，提前谋划新榨季生产组织工作，要求各糖厂组织安排好糖厂检修工作，部署安排新榨季砍、运、榨各项工作，确保完成公司下半年榨蔗总量目标任务。

当前，香山东江糖厂士气高昂，全厂员工朝着“三新”目标（新农务、新管理、新香江）奋进，形成“两厂一统”高效新管理模式，全力打造出一个全新的“新香江”。