7月底至今，新疆地区一直笼罩在疫情的阴霾中。8月中旬开始，梅花集团所属新疆公司在了解到疫情的复杂性后，成立以总经理为组长的防疫专项小组，根据以往经验提前做好严预判，要求人员全部往生活区居住，确保人员大程度在岗，全面打响疫情防控“阻击战”。
病毒步步紧逼、政策层层加码，大程度保障人员安全在岗
本轮新疆疫情来势凶猛，新疆公司防疫小组将“大限度与外界隔离、减少接触” 作为疫情防控的重点。8月中旬，在市区还没有严格要求静止管控的时候，公司就通知全部人员快速往生活区搬，市区、102、共青团等多方向员工，一天内向生活区转移1100余人，采取公司与居住地两点的生产、生活模式。然而，9月下旬疫情仍然持续，新疆公司再次超前安排，要求人员全部进驻厂区，较大程度减少流动，与外界人员减少接触。于是，3000余名干部职工克服困难，浩浩荡荡的入驻工厂。10月末，防疫形势仍然严峻，防疫小组进一步要求人员不出车间，全部在岗位上不流动。
随着疫情形势的变化，防疫小组精准预判、应变而变，有计划、有组织的应对这场没有硝烟的战争。
协调物资、确保生产，防疫经营两不误
受疫情管控影响大的无非物资到货，当前正是潮粮收购季，如何让物流车辆顺利到达公司，成了疫情防控的难中之难、重中之重。
既要保障物资正常来货，还要货运司机没有“阳性”，并且与公司内部人员不接触。危急关头，8名采购业务员自告奋勇，率先组成“防疫先锋”小组，前往102、103、新湖三个物流车卡点驻守，24小时对来的车辆进行核酸、行程码大数据、人员测温、询问了解司机详情等，并对有问题的车辆贴封条管控。疫情爆发开始至今，他们在卡点坚守近2个月，确保了公司物资的正常供应与运出，用一己之力保障了生产持续稳定。
快速排查、自主核酸，全面切断风险源
本轮疫情是离公司近的一次，这就要求一旦有问题，必须快速找到密接人员并隔离。
为此，人力资源处和外事办组成了排查、转运小组，24小时对推送出来的人进行流调摸排，经常工作到凌晨。他们对推送的人员细细盘问，争取用快的速度列出隔离人员名单。针对有感染风险较大的人员，外事转运小组还会冲到现场，穿好防护设备进行人员隔离转运。
疫情防控吃紧关头，人力资源排查小组还主动申请学习核酸检测技术，分产线、分地点的承担起全厂3000多名干部员工的核酸检测工作。