为切实落实光明食品集团党委关于数字化转型工作的要求，进一步构建业财一体化管控系统，促进业务、财务与信息化深度融合。5月19日，梅林股份召开数字化转型工作动员会，党委书记、董事长吴坚主持会议并作动员讲话。
为切实落实光明食品集团党委关于数字化转型工作的要求，进一步构建业财一体化管控系统，促进业务、财务与信息化深度融合。5月19日，梅林股份召开数字化转型工作动员会，党委书记、董事长吴坚主持会议并作动员讲话。
吴坚指出，数字化转型工作是当前市委市政府和光明食品集团适应新时期管理要求的迫切需要，更是梅林股份自身发展和财务管理的内在要求，是重构管理架构、做强实力梅林的重要举措。实施业财一体化数字化系统建设，有利于股份公司全面提高运营效率，有效控制业务财务风险，为股份公司的高质量发展保驾护航。
吴坚强调，各企业党政一把手要高度重视本次数字化转型工作，加强领导，认真研判，处理好业务发展和数字化之间的关系，积极推动业财一体化系统稳步实施，进而推进股份公司行稳致远发展。
吴坚就股份公司数字化转型工作提出五点要求：
一是要坚持上下协同。要制定完整的工作议案，达成共同的一致性行动，逐步完善数据标准化、流程标准化。
二是要重视业财协同。要在实际运用中查找问题，做好业务与财务相互融合与赋能工作。
三是要深化思想认识。业财一体化系统是企业负责人抓好管控的有效手段，各单位总经理要亲自抓，要在资金和人力上给予足够的支持和准备。
四是要把握业财协同关键。要统一规范ERP系统中的业务模式和流程，充分发挥营销、生产、资金、人才在平台中关键作用。
五是要重视数据和网络安全。要紧紧掌握大数据的核心，设定好层级管理，做好数据安全和数字化授权工作。
吴坚要求，批试点企业要严格按照光明食品集团的战略部署与既定目标任务做好相关工作。党政主要负责人要亲自狠抓落实，统一思想，成立好领导小组和工作小组，从组织保障、人员保障上全力支持推进业财一体化系统建设。
会议邀请了IBM消费品及零售事业部华东华北区总经理合伙人杨帆一行做本次数字化转型项目介绍。项目负责人从集团与二级集团层面详细介绍了本次数字化转型工作的总体目标规划、架构以及具体的工作要求、方案等。梅林股份作为集团批试点企业，将以数字化转型为契机，构建以流程、效率、成本、质量、风险控制为中心的业务管理机制，持续优化业务管理绩效。
会议宣布了上海梅林正广和股份有限公司数字化转型工作领导小组人员名单。
股份公司党政班子成员、总部各部室负责人，各二级公司党政负责人、财务总监、信息化部门负责人及相关工作人员40余人参加会议。
来源：梅林官网