山东利生食品集团管理提升工程启动仪式在集团办公楼三楼会议室隆重召开，拉开集团管理创新、流程优化和规范提升的序幕，为提升企业的管理素质，增强内部活力，助推企业在新的竞争形势下，实现调整转型和跨越发展，在今年夏季，掀起了一场“管理风暴”。
山东利生食品集团管理提升工程启动仪式在集团办公楼三楼会议室隆重召开，拉开集团管理创新、流程优化和规范提升的序幕，为提升企业的管理素质，增强内部活力，助推企业在新的竞争形势下，实现调整转型和跨越发展，在今年夏季，掀起了一场“管理风暴”。
集团公司各位高层管理人员、各职能部门负责人、各公司副总经理、生产厂长、办公室主任、济宁公司车间主任、各部门经理及部分员工代表共60多人参加会议。
会上，集团公司财务管理中心总监魏峰同志宣读【山东利生食品集团管理提升工程活动方案】；管理提升工程领导小组成员集团公司技术发展中心总监姜华、集团公司行政管理中心总监高继民、集团公司人力资源部经理任仲敏分别进行公开承诺；汶上公司总经理陈青松、成武公司面粉厂厂长尚忠进、济宁公司挂面车间主任康艳民分别作了表态发言。
集团公司董事长高凤国在动员会议上发表了重要讲话，他强调，我们开展这次管理提升工程，就是要对企业现在的管理中的一些关键环节进行改革、规范和提升，弥补我们在管理上的不足和差距，提高管理人员管理艺术，优化组织架构，改进现场管理，整治厂区环境，严格操作标准，推进精益生产，改善经营效益，助推企业渡过危机，实现战略突围和持续发展；他希望各单位各部门要从大局出发，从长远出发，从关系集团的发展大计出发，切实配合好、支持好这次管理提升工程，不断推进利生集团实现新的更大的发展，早日成为中国粮食加工行业领军企业！
据了解，此次开展的管理提升工程从今年6月底到明年年底，共一年半时间，是集团在管理领域举行如此大规模的活动。主要目的是进一步提升思想境界、工作标准和发展标杆，优化调整组织流程和架构，对集团各生产公司、各中心进行一次全面的规范调整、整顿提升和优化管理活动，优化干部队伍，理清发展思路，明确发展目标，提振精神状态，理顺工作流程，推进精益生产，改善经营效益，提高企业基础管理水平。活动主题是优化管理提素质，改革创新增活力。工程共分为开展管理艺术和管理技巧集体培训学习、举行重点管理人员“面对面”诫勉谈话、组织架构表及管理人员岗位职责确定、工作标准的考核检查与宣贯、厂容厂貌环境卫生大整治等十个主题活动。
我们有理由相信，在各位同事的精诚配合下，在各公司、各部门通力协作下，本次活动将会有力的提升利生集团整体管理水平，为利生集团更加快速、高效的发展打下稳固基石。