4月23日，金健米业2020年一季度经营形势分析会在总部二楼报告厅召开。公司领导集团成员、分子公司班子成员及总部部门正副部长参加了会议。会议通报了公司一季度主要经济指标完成情况、生产安全质量市场运行情况、内控和绩效考核情况，听取了各分子公司一季度生产经营情况和下阶段主要工作举措汇报。
4月23日，金健米业2020年一季度经营形势分析会在总部二楼报告厅召开。公司领导集团成员、分子公司班子成员及总部部门正副部长参加了会议。会议通报了公司一季度主要经济指标完成情况、生产安全质量市场运行情况、内控和绩效考核情况，听取了各分子公司一季度生产经营情况和下阶段主要工作举措汇报。
公司总裁陈伟对一季度经营管理工作进行了总结分析，并对下阶段工作作出部署。一是全力推进二季度销售。要抢抓机遇，超常规启动二季度的销售工作，把任务往前赶。二是持续优化营销模式。要按产销一体化、责权利相匹配的原则，进一步优化营销公司与米面油专业公司的相关流程、业务模式。三是加大市场开发与推广力度。要扩大销售平台，加大对新开客户的掌控与服务力度，培育客情，实现有效销售，同时创新终端推广方法。四是加大渠道转型力度。各销售主体要加大渠道转型与创新力度，迅速化解当前危机，推动渠道转型。五是全面提升营销队伍素质。要加强营销团队文化建设，加大营销培训力度，同时，加大对业务员的激励与考核力度，切实夯实营销基础工作。六是改进优化绩效考核。要尽快修订完善公司2020年的绩效考核办法和效益奖金提取办法等激励机制，更好地调动各产业和全体员工的工作积极性、创造性。七是精心推进品牌宣传。要进一步细化完善品牌宣传推广年度计划，明确阶段性的品牌宣传推广重点，同时持续加大产品宣传推广力度，积极探索与创新品牌宣传推广新媒介。八是高度关注产品质量。要进一步提升公司质量安全管控水平，持续改进质量安全管控机制，全面强化质量安全精细化管理，切实提升全员质量安全意识。
公司党委书记、董事长全臻出席会议，并作重要讲话。他表示，公司一季度的整体情况良好，尤其是在疫情和内部营销改革的双重压力下，做到了疫情防控和生产经营两手抓。
在肯定成绩的同时，全董事长结合季度、同比、人均三个指标，对公司整体经营工作提出了新要求。一是力争营收突破。要把握一季度良好的发展态势，坚定信心、鼓足干劲，全力以赴推进生产经营相关工作，力争完成甚至超额完成确定的营收目标；二是全力提升经营效益。要抓住一季度来势较好的有利局面，进一步加大工作力度，全力提升公司经营效益，奠定持续发展的基础。三是迅速提升经营规模。要比照行业先进，挖掘自身潜力，力争迅速提升经营规模，扩大行业影响。
，全董事长希望全体员工一定要坚定信心、团结一致，不断解放思想、创新举措，全力以赴推进相关工作落实，全身心投入到金健发展的事业中去。