自 2016 年亲亲公司独立上市以来，公司在组织架构、管理和业务流程等方面进行了大量的调整和优化，使之高效运行。当下不断变化的市场环境和经济模式，对亲亲公司也提出了新的挑战，现有的信息系统已无法满足当前公司业务发展的需要，为了面对新的机遇和挑战，亲亲公司决定对现有信息系统进行“重构”，打造一套适应互联网+和智能化时代的系统，并基于数字化基础实现精准运营，从而实现端到端的可视化、精益化控制。通过半年以来和多个数字化供应商的不断沟通和探讨，终许清流董事长亲自选定在下半年以SAP ERP为核心，并同时在销售营销和人力资源等版块启动新的一轮变革转型再提速，SAP S/4 HANA CLOUD产品作为本次变革转型再提速的重要载体，将通过其产品的先进管理理念和行业实践来对亲亲内部进行流程再造，助力亲亲再次突破成长。
为保障SAP ERP和其他各信息数字化项目的按时保质、有序推进，集团于2019年7月17日在总部成立并召开由董事长许清流亲自任决策委员会委员长、行政总裁朱洪波任决策委员会副委员长的PMO（项目群管理办公室）启动会及SAP项目预启动会。会上供应链中心总监兼项目群总监吴文旭介绍PMO成立背景、以及各部门负责人担任PMO成员等团队分工情况，同时宣贯了PMO的管理目标和制度。
会上吴文旭总监表示，现阶段项目群包含了 SAP ERP、营销优化、HR、一卡通、OA 优化等项目，预计在12月31号完成各个项目的管理预期目标；成立PMO团队旨在为以保障SAP项目为核心、并与之其关联的其他信息系统之间的统筹协调，通过应用标准化的流程和方法，指引项目协调推进，使项目实施中的风险得到有效管理，确保项目成功实施并达到预期的目标；同时探索建立一套适用于亲亲战略级别和平台级别的项目管理机制，包括管理办法、流程模板、风险管控及知识沉淀等内容。行政总裁朱洪波进行了会议总结“2019年已经过半，面对亲亲内部信息系统“重构”的新形势、新任务、新要求；各部门要做到项目管理预期目标的有序推进、信息系统统筹协调工作的稳步进行、调研分析与数据采集工作的有力开展，为亲亲公司迈向新台阶提供支持与动力。
SAP S/4 HANA CLOUD产品一改以往传统管理软件适配企业流程的规则，通过其积累的行业实践流程和每个季度的持续迭代将为帮助亲亲公司加速数字化决策，快速实现商业价值的提升。亲亲公司作为中国快消食品行业首例采用SAP S/4 HANA CLOUD产品，可见公司决策层的战略高度和信心，而我们全体员工必须要做好削足适履，打破传统自我变革、高度契合行业流程标准的准备。项目的按时保质、成功落地，需要得到全体员工的重视和参与，加班加点是常态、全员上下必须紧盯目标，一改以往固有的逻辑思维，拥抱新的变革转型；后续公司将成立SAP项目专项推进小组；希望全体员工能够积极参与并配合推进小组的工作，踊跃参与推进小组调研和信息采集；推进小组成员必须服从项目组工作计划安排，尽职按时有效完成推进工作。让我们大家共同来努力，实现我们的目标“Better Food,Better Life”。所有的一鸣惊人，无非都是百炼成钢，唯有通过不断的创新和变革，才能给企业带来持续发展的永恒动力。我们相信在新的一轮变革转型再提速后，亲亲公司将迈向新的台阶，实现行业数字工厂和智慧企业的标杆目标。
来源：福建亲亲股份有限公司官网