2021年是“十四五”开局之年，是首农食品集团转型发展年，也是二商肉食集团战略发展规划落地的关键年，为全面总结一季度生产经营及经济运行情况，统筹安排好二季度各项工作，二商肉食集团于4月16日召开“提三力、补短板、稳存量、抓增项，战略为纲文化凝企 同心同力谋发展”为主题的一季度经营分析会。
2021年是“十四五”开局之年，是首农食品集团转型发展年，也是二商肉食集团战略发展规划落地的关键年，为全面总结一季度生产经营及经济运行情况，统筹安排好二季度各项工作，二商肉食集团于4月16日召开“提三力、补短板、稳存量、抓增项，战略为纲文化凝企 同心同力谋发展”为主题的一季度经营分析会。
会上，公司财务负责人丁新华向会议作一季度财务分析报告；人力资源部、生产质量部、审计部、采购部负责人结合各单位生产经营实际提出工作要求；六大板块相关负责人向会议汇报一季度工作进展。
华都阳光、驻马店大红门、上海大红门、呼伦贝尔大红门、安平肉制品5家新增项目代表分别作交流发言，通过各单位的努力奋斗，部分项目已在短期内实现盈利，各新增项目正在持续推动。随后，二商摩奇公司销售负责人对水饮品进行推广展示。
公司总经理吴启成强调，随着各板块的逐步发展，公司产能规模不断扩大，生猪养殖、生猪屠宰、国际贸易三大板块已位居行业前列，综合实力大幅提升。各单位要加强内部管理，严格执行内控制度和业务流程，领导干部带头立规矩、讲规矩、守规矩，进一步提升企业管理水平。同时，要解放思想，做好人才培养，大力发展科技生产力，为企业发展提供强有力的人才支撑。各单位要进一步认清发展形势，坚定发展信心，理清发展思路，把思想和认识统一到确保全年目标任务上来，增强紧迫感、责任感和使命感，全力以赴推动各项工作落到实处，为打造具有国际竞争力的现代肉类食品集团而努力奋斗。
公司常务副总经理孙铁新简要总结公司整体一季度生产经营情况，重点围绕“提三力、补短板、稳存量、抓增项，战略为纲 文化凝企 同心同力谋发展”向各单位提出要求。孙铁新指出，随着市场的不断发展，肉类食品行业竞争更加激烈，头部企业都在寻求创新发展，我们要正视自己，找到自身不足，围绕“三力”的提升与打造，补齐短板，稳定存量，抓好新增项目，以二商肉食集团“十四五”战略发展规划为纲领，加快企业文化建设，同心同力谋求发展，将二商肉食集团打造成中国肉类食品行业的标杆企业。
公司纪委书记李晶晶针对党风廉政建设和廉洁自律对各单位提出五点要求：一是关注过程管控，强化内控管理和标准化合规性；二是带好队伍，警钟长鸣，重点关注资金管理和安全管理；三是细化管理流程，切实履行国有企业社会责任；四是关注后疫情时代的影响，扎实做好疫苗接种工作；五是加强企业文化建设，提升企业凝聚力，营造良好的发展氛围。
公司财务负责人丁新华就内控制度运行情况做进一步工作安排。要求各单位提高政治站位，强化责任担当，高度重视内控体系建设，切实担负起实施内控体系建设的主体责任，为实施“依法治企、诚信立企、技术强企、品牌兴企”的经营方针提供根本保障，为企业健康可持续发展保驾护航。
为进一步统一思想、明确目标、落实责任，增强企业创造力和凝聚力，更好推动二商肉食集团“十四五”战略发展规划落地。4月17日上午，北大纵横咨询公司对二商肉食集团“十四五”发展战略规划进行宣贯。本次会议为下一阶段的发展指明了方向和目标，明确了各板块的发展思路，为确保“十四五”开好局、起好步，具有重大而深远的意义。