5月31日，集团党委书记、董事长刘波到广安市调研“红蜻蜓”食用油市场销售情况，通过随机走访、现场了解、座谈交流等方式，对“红蜻蜓”食用油市外销售情况把脉问诊、解剖麻雀，深入梳理问题、排查难题，认真研机析理、找准症结，逐一提出对策、明确抓手。
5月31日，集团党委书记、董事长刘波到广安市调研“红蜻蜓”食用油市场销售情况，通过随机走访、现场了解、座谈交流等方式，对“红蜻蜓”食用油市外销售情况把脉问诊、解剖麻雀，深入梳理问题、排查难题，认真研机析理、找准症结，逐一提出对策、明确抓手。
刘波董事长采用“四不两直”方式，先后到广安市经销商库房、优辑超市、石谷梁子农贸市场，与当地经销商、业务员一起深入交流，谈问题、问需求、听建议、话发展，详细了解“红蜻蜓”食用油市外销售策略、分配激励、服务动销等情况。
刘波董事长强调，一要坚定信心。推动“红蜻蜓”由地方品牌发展成为区域性品牌是集团战略局部的重要一环，广安市离重庆近、人口多、基础好，是着力攻占的重要市场，要锚定目标，下好“先手棋”，打好“主动仗”，步步为营、久久为功，全力做好市外拓展工作。二要摸清底数。驻地业务人员要用心、用情、用力帮助经销商做好销售工作，要沉下身子、经常性深入门店了解情况，对各门店销售情况做到底数清、情况明，要以数据为支撑，精准分析原因、改进措施、提升销量。三要优化策略。市外市场有别于市内，要坚持“一区一策”，以当地消费习惯和市场需求为导向，针对性调整产品策略、定价策略，突出精准施策，打好销售“组合拳”。四要改进考核。考核分配是“指挥棒”，要结合市外市场定位和战术打法，科学设置铺市率、产品销量等考核指标及权重，充分调动业务人员积极性、激发内生动力。五要提升服务。终端为王，服务为本，业务人员要加大对经销商的服务力度，协助经销商加快铺货进度、加大终端促销力度和频次，以服务的“满意度”换取销量的“提升度”。
调研期间，刘波董事长还看望慰问了驻地业务人员，查看了员工住宿条件、了解工作生活情况，鼓励他们坚定信心、扎根市场、努力工作，争做“红蜻蜓”市外拓展的“急先锋”和“排头兵”。